El presupuesto es el plan de acción de una sociedad expresado en términos financieros, que contempla las operaciones y recursos que forman parte de la empresa para un periodo determinado, y está dirigido a cumplir los objetivos fijados por la alta gerencia bajo unas determinadas condiciones previstas.

El control presupuestario es por lo tanto uno de los  procesos  más importantes para el control de la actividad económico-financiera de una empresa, que nos permite descubrir qué es lo que se está haciendo en la sociedad, comparando los resultados con sus datos proyectados con el fin de verificar los logros o medir las diferencias para establecer las medidas correctoras oportunas.

En Moore, hemos desarrollo una metodología para un modelo de gestión presupuestaria, que pueda ser implementado de una forma real, práctica y sencilla en cualquier  empresa, que permita la identificación de objetivos, así como el análisis y evaluación de las desviaciones que se produzcan respecto a dichos objetivos, con la finalidad de adoptar las medidas correctoras necesarias.

Las ventajas de implantar un control presupuestario en el modelo de control de gestión de la empresa son:

• Obliga a fijar los objetivos para cada área de actividad de acuerdo a la estrategia global.
• Permite coordinar las actividades de las distintas áreas de la empresa.
• Permite identificar problemas potenciales y resultados ante diferentes alternativas.
• Da lugar a la existencia de una estructura claramente definida en lo referente a los niveles de responsabilidad.
• Compara los resultados reales con los previstos, poniendo de manifiesto las desviaciones existentes permitiendo tomar las medidas correctoras necesarias que consigan reducir las desviaciones y reconduzcan a la empresa nuevamente al logro de los objetivos establecidos.
• Permite disponer de información con rapidez para trabajar en forma anticipada previniendo los hechos.
• Aprovecha las capacidades del conjunto de la organización a través de una gestión participativa.
• Facilita el  seguimiento y control posterior de las operaciones así como de las medidas correctoras, permitiendo evaluar la actuación de la empresa.